记得当时张瑞敏对通用总裁韦尔奇说，我只想问你一个问题，如何保证大公司能够像小公司一样灵活敏捷？大意如此。

于此可见，希望大公司保持小团队的灵敏，令众多英雄挠头。

韦尔奇的做法是，多个事业部，每个行业内做到数一数二，否则，放弃这个领域。通过一种开诚布公的交流气氛，独特而富有魅力的企业文化，形成一种非常高效的沟通机制。而沟通问题，是大企业病的根源。

大公司，比如，淘宝。

通常做法是，一个公司，将若干流程或者范畴分为若干产品，交由不同产品经理负责，这里，产品经理的水平就决定了他所负责产品的高低优劣。所以，你能发现淘宝或者口碑网等每一块产品，都做得基本合理，不温不火，没有特色，没有缺点。

大公司，数据结构修改需要通过技术部门的一关关的审核，流程简化需要考虑其中牵涉到的其他环节（由别的产品经理负责），让页面更简洁需要产品领导去和运营部门的领导较下真。

创新？比如，淘宝的类别编辑，现在由官方负责吧。我倒想看看，比如什么这种类别的参数，http://search.taobao.com/search?shopf=newsearch&q=%BA%FC%C0%EA+&cat=50035979&scat=y&catName=%C7%E9%C8%A4%D3%C3%BE%DF哪个帅锅美女负责？

如果呢，如果由店家自主更新类别模板，是否会更加合适？——不可能！如果他们自己编辑出错，恶意编辑怎么办？  但是如果再多想一步呢。

如果，淘宝有一个消费品的参数大全，比电子领域的太平洋电脑、手机领域的younet.com，是否会更合适？店家来编辑消费品参数的动力，是否更准确，更新是否更及时？如果把这参数大全api输出到其他的手机数码、家电、户外运动等独立的网站，然后在不同产品上匹配此款产品淘宝卖家的广告，是否更精准，是否是用户、独立站、淘宝三赢？

大公司，比如，豆瓣。

比如，豆瓣分拆独立的频道，为了管理更方便，考核更清晰，不同人才负责各自领域。

keepwalking大叔说：豆瓣是为了给用户找到臭味相投的人，但现在越来越追着浓淡不一的味道走，弯弯绕，把臭味儿到底是从哪儿发源的这个事儿，给淡化了。http://www.5gme.com/space-140-do-doing-doid-216359.html。

keso说了，豆瓣的工程师、产品经理已经越来越多地独立承担产品的设计和运营。他紧跟着的话是“但别忘了，这些人也是阿北选定的，他们几乎都像阿北一样低调、内秀、相信技术、相信数据。”

如何保证这些人，这些产品经理，追求一致的风格？追求一致的风格是否就是绝对正确的？这个一致的风格是否会扼杀创新？

豆瓣是什么？豆瓣的品牌定位在用户心智模型里面，会占据哪一层的位置？豆瓣的品牌对旗下产品的影响会带来何种作用？

灵敏大公司的典范，远去的google，你能否给一个标准答案？

ps：豆瓣有大品牌，有成为大公司的绝对潜力，我称之为大公司。